Strategic Management

هذا الوصف ل Strategic Management

► الإدارة الاستراتيجية هي التخطيط المستمر ورصد وتحليل وتقييم كل ما هو ضروري لمنظمة لتلبية أهدافها وأهدافها.
► تتضمن عملية الإدارة الاستراتيجية تحليل القرارات التجارية عبر الوظائف قبل تنفيذها. تنطوي الإدارة الاستراتيجية عادة:
➻ تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية والخارجية.
➻ صياغة خطط العمل.
➻ تنفيذ خطط العمل.
➻ تقييم إلى ما هي خطط العمل الدراسية كانت ناجحة وإجراء تغييرات عند عدم إنتاج النتائج المرجوة.
► الإدارة الاستراتيجية تستلزم الالتزام بالتخطيط الاستراتيجي، والذي يمثل قدرة المنظمة على تحديد الأهداف لتحديد القرارات والإجراءات التي يجب اتخاذها لإنتاج تلك النتائج.
【الموضوعات المشمولة في هذا التطبيق مدرجة أدناه】
⇢ ما هو "الإدارة الاستراتيجية ؟
⇢ استراتيجية - التعريف والميزات
⇢ مكونات بيان استراتيجية
⇢ مراقبة النفقات والأهداف
⇢ مناهج مشتركة للاستراتيجية
⇢ الإدارة الاستراتيجية - أنواع
⇢ الإدارة الاستراتيجية - العملية
⇢ تفاصيل المنظمة
⇢ الإدارة الاستراتيجية - قضية الأداء
⇢ الإدارة الاستراتيجية - القيادة العليا
⇢ توجيه تنظيم المشاريع
⇢ رؤى حول فعالية EO
⇢ تنظيم وبيئة
⇢ تحليل البيئة الخارجية
⇢ الإدارة الاستراتيجية - الحكم المعاق
⇢ تعيين المجموعات الإستراتيجية
⇢ النظرية القائمة على الموارد
⇢ الإدارة الاستراتيجية - الملكية الفكرية
⇢ الإدارة الاستراتيجية - سلسلة القيمة
⇢ تدابير الأداء الأخرى
⇢ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIS )
⇢ مؤشرات النتيجة الرئيسية (KRIS)
⇢ مؤشرات الأداء ومؤشرات النتائج
⇢ تحليل أصول الشركة SWOT
⇢ تحليل تحليل SWOT - الإدارة الاستراتيجية - أنواع مختلفة
⇢ الإدارة الاستراتيجية - قيادة التكلفة
⇢ الإدارة الاستراتيجية - التمايز المتخصص - الإدارة الاستراتيجية - استراتيجيات التركيز
⇢ استراتيجية أفضل التكلفة
⇢ الإدارة الاستراتيجية - التحركات التنافسية
⇢ الإدارة الاستراتيجية - تحركات المنافسة
⇢ الإدارة الاستراتيجية - التحركات التعاونية
⇢ الإدارة الاستراتيجية - إيجابيات وسلبيات
⇢ سائقين النجاح والفشل
⇢ استراتيجيات دولية - أنواع
الأسواق الدولية - المنافسة - استراتيجيات التركيز
⇢ استراتيجيات التكامل الرأسي
⇢ أنواع التكامل الرأسي
⇢ Managemen الاستراتيجي T - التنويع
⇢ الإدارة الاستراتيجية - تقليص حجم
⇢ الإدارة الاستراتيجية - تخطيط الحافظة
⇢ مجموعة الاستشارات بوسطن (BCG) مصفوفة
⇢ حدود التخطيط للمحافظة
⇢ الهيكل التنظيمي
إنشاء هيكل تنظيمي
⇢ أنظمة التحكم التنظيمي
⇢ الأشكال القانونية للشركات
⇢ النمو والطبيعة
⇢ استراتيجية التنظيمية و HRM
⇢ تأثير HRM على الأداء
⇢ الإدارة الاستراتيجية إلى الجيل الألفلي
⇢ استراتيجية للاستراتيجيات بالنسبة للمستقبل
⇢ مفاتيح Ansoff
⇢ طرق للنمو الاستراتيجي: النمو العضوي أو غير العضوي
⇢ دور التخطيط والخطط والمخططين في Mintzberg's Five ConfigentationEnvironmental
⇢ استراتيجي القرارات - التعريف والخصائص
⇢ مصفوفة BCG
⇢ تحليل SWOT - تعريف، المزايا والقيود
⇢ تحليل المنافس - المعنى والأهداف والأهمية
ما هي الميزة التنافسية في مجال الإدارة الاستراتيجية؟
⇢ الحمالون خمسة قوى نموذج المنافسة
⇢ أومي المزالق التي سيتم تجنبها في الإدارة الاستراتيجية
⇢ حوكمة الشركات - التعريف والنطاق والفوائد
⇢ أخلاقيات الأعمال - طريقة ناجحة لإجراء الأعمال التجارية
⇢ المسؤوليات الاجتماعية للمديرين
⇢ Ansoff Matrix
⇢ تحليل مدقق
⇢ تحليل SWOT ل Unilever
⇢ استراتيجيات الأعمال للتغلب على الانكماش
⇢ تحليل استراتيجية الأمازون للشركات
⇢ تكاليف القطع استراتيجيا
⇢ استراتيجية المحيط الأزرق
⇢ EFE Matrix
⇢ تحليل القوات الخمس 5F (نموذج خمسة قوى)
⇢ مصفوفة IFE
⇢ mbo (الإدارة حسب الأهداف)
⇢ معظم التحليل
⇢ الذكية
⇢ تحليل الفضاء
⇢ تحليل SWOT
⇢ تحليل VRIO
⇢ Minertling Crisis Matrix
⇢ CSF (عوامل النجاح الهامة)
⇢ دورة حياة تنظيمية
أهداف محددة (أهداف محددة)
⇢ الدورة الاستراتيجية والاستراتيجية الأهداف (الأهداف الاستراتيجية)